Administración con enfoque estratégico / Joaquín Rodríguez Valencia
Por: Rodríguez Valencia, Joaquín [Autor]
Tipo de material:
TextoEditor: México : Editorial Trillas, c2000Descripción: 283 páginas ilustracionesTipo de contenido: Texto Tipo de medio: Sin medio Tipo de portador: VolumenISBN: 9682447666Tema(s): ADMINISTRACIÓN | PLANEACIÓN ESTRATÉGICAClasificación LoC:HD30.28 | R628 2000| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|
Libro
|
Plantel Sur | HD30.28 R628 2000 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 12 002965 |
Contenido
Introducción
Capítulo 1.
Generalidades sobre administración estratégica
Definición de administración estratégica
Evolución de la administración estratégica como área de estudio
Objetivo e importancia de la administración estratégica
Principios de administración estratégica
Ventajas del enfoque estratégico de la administración
La administración estratégica aplicada a pequeñas y medianas empresas
El proceso de administración estratégica
Preguntas de análisis
Capítulo 2.
Mente estratégica
El proceso intelectual
Preguntas de análisis
Capítulo 3.
Identificación de valores, misión y visión
Qué es el pensamiento estratégico
Valores estratégicos
La misión de una empresa
La visión estratégica
Preguntas de análisis
Capítulo 4.
Análisis externo
Qué es el análisis ambiental
Estructura ambiental
Proceso para realizar el análisis externo
El análisis estructural de oportunidades y amenazas
Preguntas de análisis
Capítulo 5.
Análisis interno
Qué es el análisis interno
Estructura interna
Técnicas analíticas
Preguntas de análisis
Capítulo 6.
Planeación estratégica
Evolución de los conceptos de planeación estratégica
Concepto de planeación estratégica
De qué manera se relacionan los planes y el ciclo de vida de la organización
Estrategias y políticas
Estrategia competitiva para empresas
Cómo iniciarse en la planeación estratégica
Metodología de la planeación estratégica
Planeación estratégica, táctica y operativa
Preguntas de análisis
Capítulo 7.
Organización estratégica
Relaciones entre la formulación e implantación de la empresa
Marco para la implantación de la estrategia
Las tareas principales en la implantación de la estrategia
Preguntas de análisis
Capítulo 8.
Dirección estratégica
Hacia la dirección estratégica
Concepto de dirección estratégica
Quiénes dirigen
Proceso de dirección estratégica
Liderazgo estratégico
Preguntas de análisis
Capítulo 9.
Control estratégico
Control organizacional y control estratégico
Definición de control estratégico
Sistema de control estratégico
El proceso de control estratégico
Tipos de control
Importancia de la información en el control estratégico
Enfoques del control
Estrategias de control comparadas
Preguntas de análisis
Índice onomástico
Índice analítico
Resumen del libro
Dirigir una empresa no es tarea fácil, sobre todo cuando las numerosas
variables que intervienen en la administración están relacionadas en
formas muy complejas; pero el éxito de su organización estará
determinado en buena medida por la eficacia y la eficiencia de los
administradores en el momento de planear y ejecutar una estrategia.
La administración con enfoque estratégico consiste en dos etapas
básicas: a) la identificación de los valores, los objetivos y la
visión de la empresa; y b) la formulación, la aplicación y evaluación
de las estrategias adoptadas.
No hay comentarios en este titulo.