Coaching directivo : para el desarrollo profesional de personas y equipos / Gautier, Bénédicte

Por: GAUTIER, Bénédicte [Autor]
Colaborador(es): Vervisch, Marie-Odile [Autor]
Tipo de material: TextoTextoEditor: Madrid : Oberon 2001Descripción: 198 páginas : ilustraciones Tipo de medio: Texto Tipo de portador: Sin medio ISBN: 8666705929Títulos uniformes: Le manager coach Francés Tema(s): RECURSOS HUMANOS -- Gestión | MOTIVACIÓN DE PERSONALClasificación LoC:HD66 | B4518
Contenidos incompletos:
Prólogo Agradecimientos Introducción Parte I. Una práctica sencilla pero profundamente constructiva para organizaciones en proceso de transformación. Parte II. El coaching individual: del a concienciación a la práctica Parte III: El coaching de equipos de la competencia a la cooperación Parte IV: La práctica diaria Conclusión Glosario Bibliografía
Tema: Resumen del libro Las funciones del manager coach, directivo coach, directivo entrenador o coaching directivo, estos términos que definen una nueva orientación del responsable jerárquico, ¿quién?, ante la complejidad de las nuevas situaciones laborales, debe asumir de una manera directa la gestión de las competencias de sus colaboradores y estimular sus capacidades con el fin de asegurar su adaptación a los cambios que se están produciendo en la actualidad.
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Libro Libro Plantel Sur HD66 B4618 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 12 003272

Traducido de: Le manager coach

Traductor: Julio Víctor Martín Pliego

Contiene bibliografía pp. 197-198

Prólogo
Agradecimientos
Introducción

Parte I. Una práctica sencilla pero profundamente constructiva para organizaciones en proceso de transformación.
Parte II. El coaching individual: del a concienciación a la práctica
Parte III: El coaching de equipos de la competencia a la cooperación
Parte IV: La práctica diaria

Conclusión
Glosario
Bibliografía

Resumen del libro

Las funciones del manager coach, directivo coach, directivo entrenador o coaching directivo, estos términos que definen una nueva orientación del responsable jerárquico, ¿quién?, ante la complejidad de las nuevas situaciones laborales, debe asumir de una manera directa la gestión de las competencias de sus colaboradores y estimular sus capacidades con el fin de asegurar su adaptación a los cambios que se están produciendo en la actualidad.

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