Incluye índice Incluye bibliografia Primera Parte. Conceptos Generales
Cap. 1. Conceptos Básicos del Salario 13 Concepto de sueldo y salario 15 Clasificación de los salarios 15 Wel salario: un conjunto analógico: consecuencias 18 El aspectos jurídico del salario 18 El aspecto económico del salario 19 El aspecto moral del salario 20 El aspecto administrativo del salario 25 Factores en la determinación de los salarios 26 Técnicas aplicables en razón de cada factor 27 Definición de la administración de sueldos y salarios: su importancia 29 Apéndice al capitulo I 31 Cuestionario 33 Lecturas que se recomiendan 33 Segunda Parte. Técnicas Relacionadas con el Puesto
Cap. II. Valuación de Puestos Generalidades y Métodos 37 Su necesidad 39 Su concepto 40 Sus objetivos 40 ¿Es útil todavía la valuación de puestos? 42 Sistemas de valuación 45 El método de gradación previa 45 El método de alineamiento 47 Combinación de los dos métodos anteriores 50 Ejemplo de gradación previa 51 Cuestionario 53 Lecturas que se recomiendan 54
Cap. III. El Método de Valuación por Puntos 55 Su caracterización genérica 57 Amplitud de su aceptación 57 Establecimiento del comité y de puestos – tipo 58 Determinación de factores 58 Establecimiento de grados en los factores 61 Definición de factores y sus grados 61 Ponderación de factores 62 Asignación de puntos a los grados 65 Valuación de los puestos 69 Corrección de los salarios 70 Clases de salarios 72 Cuestionario 87 Lecturas que se recomiendan 87
Cap. IV. El Método de Comparación de Factores 89 Su caracterización genérica 91 Sus etapas principales 91 Apreciación del método 94 Cuestionario 102 Lecturas que se recomiendan 102
Cap. V. Encuesta de Salarios 103 Su necesidad 105 Datos que deben investigarse 105 Requisitos de una encuesta técnica 106 Actos preparatorios a la investigación 107 Principales datos que deben investigarse 110 Análisis de los puestos investigados 111 Valuación de los puestos 112 La valuación de puestos por el método de “guías”: Valuación y encuesta combinadas 113 La valuación de los puestos de los altos ejecutivos 116 Cuestionario 133 Lecturas que se recomiendan 133 Tercera Parte. Técnicas Relacionadas con la Eficiencia
Cap. VI. Salarios Incentivos 137 Sus beneficios 139 Sus limitaciones 140 Sus requisitos previos 140 División de los sistemas de salarios 141 Grupos de salarios incentivos 142 Garantías que deben proveerse 148 Clases de incentivos por el campo de su aplicación 149 Ascensos y promociones 155 Cuestionario 160 Lecturas que se recomiendan 161
Cap. VII. Calificación de Meritos 163 La calificación del trabajador es imprescindible 165 La técnica de calificación 165 Principales objetivos de la calificación 166 Sobre qué debe calificarse 168 Frecuencia y revisión de las calificaciones 170 Sistemas de calificación 171 Algunos problemas psicológicos de la calificación 174 Normas de rendimiento o apreciación de resultados 179 Cuestionario 187 Lecturas que se recomiendan 187 Cuarta Parte. Técnicas de Contenido Social
Cap. VIII. Participación de Utilidades 191 Elementos esenciales de la participación de utilidades 193 Definiciones más usuales 194 Beneficios que se atribuyen a la participación de utilidades 196 Limitaciones que se señalan a la participación de utilidades 197 Ensayo de un balance de beneficios y limitaciones 198 Pasos fundamentales en cualquier sistema de participación de utilidades 199 Análisis sumario de la participación legal de utilidades en México 203 Otras técnicas de contenido social 209 Apéndice al capitulo VIII. Legislación aplicable en México sobre la participación de utilidades 217 Cuestionario 227 Lecturas que se recomiendan 227