Administración de personal : segunda parte: sueldos y salarios / Agustín Reyes Ponce

Por: Reyes Ponce, Agustín [autor]

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Incluye índice

Incluye bibliografia

Primera Parte. Conceptos Generales Cap. 1. Conceptos Básicos del Salario 13 Concepto de sueldo y salario 15 Clasificación de los salarios 15 Wel salario: un conjunto analógico: consecuencias 18 El aspectos jurídico del salario 18 El aspecto económico del salario 19 El aspecto moral del salario 20 El aspecto administrativo del salario 25 Factores en la determinación de los salarios 26 Técnicas aplicables en razón de cada factor 27 Definición de la administración de sueldos y salarios: su importancia 29 Apéndice al capitulo I 31 Cuestionario 33 Lecturas que se recomiendan 33 Segunda Parte. Técnicas Relacionadas con el Puesto Cap. II. Valuación de Puestos Generalidades y Métodos 37 Su necesidad 39 Su concepto 40 Sus objetivos 40 ¿Es útil todavía la valuación de puestos? 42 Sistemas de valuación 45 El método de gradación previa 45 El método de alineamiento 47 Combinación de los dos métodos anteriores 50 Ejemplo de gradación previa 51 Cuestionario 53 Lecturas que se recomiendan 54 Cap. III. El Método de Valuación por Puntos 55 Su caracterización genérica 57 Amplitud de su aceptación 57 Establecimiento del comité y de puestos – tipo 58 Determinación de factores 58 Establecimiento de grados en los factores 61 Definición de factores y sus grados 61 Ponderación de factores 62 Asignación de puntos a los grados 65 Valuación de los puestos 69 Corrección de los salarios 70 Clases de salarios 72 Cuestionario 87 Lecturas que se recomiendan 87 Cap. IV. El Método de Comparación de Factores 89 Su caracterización genérica 91 Sus etapas principales 91 Apreciación del método 94 Cuestionario 102 Lecturas que se recomiendan 102 Cap. V. Encuesta de Salarios 103 Su necesidad 105 Datos que deben investigarse 105 Requisitos de una encuesta técnica 106 Actos preparatorios a la investigación 107 Principales datos que deben investigarse 110 Análisis de los puestos investigados 111 Valuación de los puestos 112 La valuación de puestos por el método de “guías”: Valuación y encuesta combinadas 113 La valuación de los puestos de los altos ejecutivos 116 Cuestionario 133 Lecturas que se recomiendan 133 Tercera Parte. Técnicas Relacionadas con la Eficiencia Cap. VI. Salarios Incentivos 137 Sus beneficios 139 Sus limitaciones 140 Sus requisitos previos 140 División de los sistemas de salarios 141 Grupos de salarios incentivos 142 Garantías que deben proveerse 148 Clases de incentivos por el campo de su aplicación 149 Ascensos y promociones 155 Cuestionario 160 Lecturas que se recomiendan 161 Cap. VII. Calificación de Meritos 163 La calificación del trabajador es imprescindible 165 La técnica de calificación 165 Principales objetivos de la calificación 166 Sobre qué debe calificarse 168 Frecuencia y revisión de las calificaciones 170 Sistemas de calificación 171 Algunos problemas psicológicos de la calificación 174 Normas de rendimiento o apreciación de resultados 179 Cuestionario 187 Lecturas que se recomiendan 187 Cuarta Parte. Técnicas de Contenido Social Cap. VIII. Participación de Utilidades 191 Elementos esenciales de la participación de utilidades 193 Definiciones más usuales 194 Beneficios que se atribuyen a la participación de utilidades 196 Limitaciones que se señalan a la participación de utilidades 197 Ensayo de un balance de beneficios y limitaciones 198 Pasos fundamentales en cualquier sistema de participación de utilidades 199 Análisis sumario de la participación legal de utilidades en México 203 Otras técnicas de contenido social 209 Apéndice al capitulo VIII. Legislación aplicable en México sobre la participación de utilidades 217 Cuestionario 227 Lecturas que se recomiendan 227 Índice analítico 229 Índice de autores 235

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Incluye índice

Incluye bibliografia

Primera Parte.
Conceptos Generales

Cap. 1. Conceptos Básicos del Salario 13
Concepto de sueldo y salario 15
Clasificación de los salarios 15
Wel salario: un conjunto analógico: consecuencias 18
El aspectos jurídico del salario 18
El aspecto económico del salario 19
El aspecto moral del salario 20
El aspecto administrativo del salario 25
Factores en la determinación de los salarios 26
Técnicas aplicables en razón de cada factor 27
Definición de la administración de sueldos y salarios: su importancia 29
Apéndice al capitulo I 31
Cuestionario 33
Lecturas que se recomiendan 33
Segunda Parte.
Técnicas Relacionadas con el Puesto

Cap. II. Valuación de Puestos Generalidades y Métodos 37
Su necesidad 39
Su concepto 40
Sus objetivos 40
¿Es útil todavía la valuación de puestos? 42
Sistemas de valuación 45
El método de gradación previa 45
El método de alineamiento 47
Combinación de los dos métodos anteriores 50
Ejemplo de gradación previa 51
Cuestionario 53
Lecturas que se recomiendan 54

Cap. III. El Método de Valuación por Puntos 55
Su caracterización genérica 57
Amplitud de su aceptación 57
Establecimiento del comité y de puestos – tipo 58
Determinación de factores 58
Establecimiento de grados en los factores 61
Definición de factores y sus grados 61
Ponderación de factores 62
Asignación de puntos a los grados 65
Valuación de los puestos 69
Corrección de los salarios 70
Clases de salarios 72
Cuestionario 87
Lecturas que se recomiendan 87

Cap. IV. El Método de Comparación de Factores 89
Su caracterización genérica 91
Sus etapas principales 91
Apreciación del método 94
Cuestionario 102
Lecturas que se recomiendan 102

Cap. V. Encuesta de Salarios 103
Su necesidad 105
Datos que deben investigarse 105
Requisitos de una encuesta técnica 106
Actos preparatorios a la investigación 107
Principales datos que deben investigarse 110
Análisis de los puestos investigados 111
Valuación de los puestos 112
La valuación de puestos por el método de “guías”: Valuación y encuesta
combinadas
113
La valuación de los puestos de los altos ejecutivos 116
Cuestionario 133
Lecturas que se recomiendan 133
Tercera Parte.
Técnicas Relacionadas con la Eficiencia

Cap. VI. Salarios Incentivos 137
Sus beneficios 139
Sus limitaciones 140
Sus requisitos previos 140
División de los sistemas de salarios 141
Grupos de salarios incentivos 142
Garantías que deben proveerse 148
Clases de incentivos por el campo de su aplicación 149
Ascensos y promociones 155
Cuestionario 160
Lecturas que se recomiendan 161

Cap. VII. Calificación de Meritos 163
La calificación del trabajador es imprescindible 165
La técnica de calificación 165
Principales objetivos de la calificación 166
Sobre qué debe calificarse 168
Frecuencia y revisión de las calificaciones 170
Sistemas de calificación 171
Algunos problemas psicológicos de la calificación 174
Normas de rendimiento o apreciación de resultados 179
Cuestionario 187
Lecturas que se recomiendan 187
Cuarta Parte.
Técnicas de Contenido Social

Cap. VIII. Participación de Utilidades 191
Elementos esenciales de la participación de utilidades 193
Definiciones más usuales 194
Beneficios que se atribuyen a la participación de utilidades 196
Limitaciones que se señalan a la participación de utilidades 197
Ensayo de un balance de beneficios y limitaciones 198
Pasos fundamentales en cualquier sistema de participación de utilidades 199
Análisis sumario de la participación legal de utilidades en México 203
Otras técnicas de contenido social 209
Apéndice al capitulo VIII. Legislación aplicable en México sobre la
participación de utilidades
217
Cuestionario 227
Lecturas que se recomiendan 227

Índice analítico 229
Índice de autores 235

Plan Flexible / Psicología / Análisis experimental de la conducta (P17-3) / (19 002139)

Plan Flexible / Administración / Sueldos y salarios (P18) / (19 000196)

Plan Flexible Administración / (14 000064, 14 000777, 14 000779, 14 002903)

Plan Flexible / Administración / Sueldos y salarios (P18) / (19 0001427, 19 001428)

Plan Flexible / Administración / Sueldos y salarios (P18-2) / (12 000707)

Educación Mixta / Administración / Sueldos y salarios (P18-2) / (12 001293)

Educación Mixta / Psicología / Administración de Personal (B15-3) / (17 001726)

Plan Flexible / Administración / Sueldos y salarios (P18) / (13 004160)

Plan Flexible / Psicología / Administración personal (B15-3) / (13 002280)

Educación Mixta / Administración / Sueldos y salarios (P18-2) / (19 001104)

Educación Mixta / Administración / Sueldos y Salarios (P18-2) / (17 002216)

Bach Tec / Bachillerato en Informática Administrativa / Administración de Recursos Humanos / (08 004777)

Plan Flexible / Administración / Sueldos y Salarios (P17) / (04 002107)

Educación Mixta / Administración / Análisis de Estados Financieros (P18) / (04 004369)

Educación Mixta / Psicología / Administración de Personal (B15-3) / (04 002870)

Material Complementario / (04 001161, 04 001160)

Material Complementario / (05 000299, 05 000855, 05 000856, 05 000857, 05 000298)

Material Complementario / Administración / (06 001099 , 06 002690)

Plan Flexible / Administración / Sueldos y Salarios (P18-2) / (08 002158, 08 002159, 08 000759)

Educación mixta / Administración / Sueldos y salarios P18 / (21 000491)

Educación mixta / Contabilidad / Material compelementario / (21 001861)

Educación Mixta / Administración / Sueldos y Salarios (P18-2) / (13 000224)

Plan Flexible / Pedagogía / Capacitación laboral I (P04-1) / (13 001210)

Educación Mixta / Administración / Sueldos y Salarios (P18-2) / (03 005548)

Educación Mixta / Administración / Sueldos y Salarios (P18-2) / (13 001238)

Plan Flexible / Administración / Sueldos y Salarios (P18-2) / (03 008900)

Educación Mixta / Administración / Sueldos y Salarios (P18-2) / (20 00002824)

Plan Flexible / Administración / Sueldos y Salarios (P18-2) / (20 000311, 20 000312)

Plan Flexible / Administración de Empresas Turísticas/ Seminario de administración hotelera (P22) / (20 001928)

Plan Flexible / Pedagogía / Capacitación Laboral II (P05-3) / (17 000029)

Plan Flexible / Administración / Sueldos y Salarios (P18-2) / (17 000335)

Plan Flexible / Administración / Sueldos y Salarios (P18-2) / (18 000193)

Educación Mixta / Administración / Sueldos y Salarios (P18-2) / (18 001597)

Plan Flexible / Psicología / Análisis Experimental de la Conducta (P17-3) / (18 002113)

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