Cómo administrar la innovación y el cambio : guía crítica para organizaciones

Traducción de: Managing innovation and change : acritical guide for organizations

Lista de Figuras IX
Lista de tablas IX
Lista de cuadros X
Prefacio del editor de la serie XI


1. Introducción 1
Innovación y cambio organizacional: definición de ambos campos 1
El estudio de la innovación y del campo organizacional 4
Estructura de este libro 7
Empleo de este libro 10


2. Cómo mejorar la creatividad en el ámbito laboral 11
Definición de creatividad 12
La iniciativa personal: una teoría complementaria 14
Mediciones de la creatividad 15
Estrategias de mejorar de la creatividad 21
Técnicas de obtención de ideas 21
Formación para la creatividad 31
La búsqueda de personas creativas 24
La creatividad y las características de la organización 45
Cómo mejorar la creatividad: consecuencias en la práctica 46


3. Enfoques psicológicos relativos a la creatividad 49
La investigación sobre creatividad: breve historia 49
Objetivos de este capitulo 51
Creatividad y rasgos de la personalidad 51
El estudio de la vidas creativas 53
La creatividad como habilidad mental 56
Perspectivas psicodinámicas sobre la creatividad 66
Psicología humanística y creatividad 66
Enfoques socio – psicológicos sobre la creatividad 71
Síntesis de todos los enfoques 75


4. Innovación y psicología de los grupos 77
Definición de términos <<grupo>> 78
La influencia social en los grupos 78
Toma de decisiones grupal 82
Identidad social e innovación 84
Construccionismo social 86
Teoría socio – psicológica e innovación organizacional 87
Estudios sobre innovación en el grupo de trabajo 89
Consecuencias en la práctica 100


5. Los antecedentes de la innovación organizacional 111
Las personas 112
La estructura organizacional 115
El clima y la cultura de la organización 119
Enfoques estructurales sobre la cultura 120
El entorno 124
Tipos de innovación 125
Puntos fuentes y débiles de los estudios sobre los antecedentes de la 129
innovación
Consecuencias en la práctica 130


6. El proceso de innovación 133
Modelos de los procesos de innovación 134
Críticas a los modelos basados en las diferentes etapas 136
¿Modelos generales o específicos según el tipo? 142
¿En qué medida es <<administrable>> el proceso de innovación? 143
Consecuencias en la práctica 146


7. Desarrollo de la organización 149
Introducción 149
Definición y característica del DO 150
El proceso de DO 152
Intervenciones de DO 159
Agentes de cambio 170
¿Funciona el DO? 172
Conclusión 173


8. Resistencia al cambio 175
Cómo vencer la resistencia: enfoques clásicos 176
Estudios contemporáneos sobre la resistencia al cambio 182
Conclusión 196


9. Direcciones futuras para la práctica y la investigación 199
Niveles de análisis: control e integración de las múltiples perspectivas 199
La importancia de las relaciones 200
Los límites del control directivo 201
Aplicación de los conocimientos psicológicos 202
La investigación necesaria 202
Conclusión de los autores 204
Referencias bibliográficas 205
Índice analítico 225