Administración estratégica : de la visión a la ejecución / José Ramón Gallardo Hernández.

Por: GALLARDO Hernández, José Ramón [autor.]
Tipo de material: TextoTextoEditor: México : Alfaomega , 2012Descripción: 537 p.; 27 cmISBN: 978-607-707-254-6Tema(s): PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA -- ESTUDIO Y ENSEÑANZA | ADMINISTRACIÓN -- ESTRATEGIAClasificación LoC:HD30.28 G355
Contenidos parciales:
Primera parte: bases conceptuales Capítulo 1: Administración estratégica - conceptos y definiciones - los inicios - breve historia - establecer las bases - primer paso: la estrategia - segundo paso: la estructura - beneficios de la administración estratégica - lecciones de estrategia empresarial: la escuela de administración de Cristóbal Colón. Capítulo II: Los procesos de planeación - conceptos - procesos de planeación dentro de la administración estratégica - lecciones de estratégica empresarial: ítaca no existe, sólo el viaje a itaca. Segunda parte: Formulación estratégica Capítulo III: planeación normativa - bases estructurales de una organización - la misión - al visión - valores organizacionales - lecciones de estrategia empresarial: el fabricantes de ideas. Capítulo IV: Planeación estratégica: el análisis - análisis del entorno interno - lecciones de estrategia empresarial: conocimiento del negocio. Capítulo V: Planeación estratégica: la síntesis - síntesis del entorno - matriz FODA - matriz BCG - matriz de vulnerabilidad - lecciones de estrategia empresarial: el Walmart de Sam. Capítulo VI: Planeación estratégica por objetivos - derivación de objetivos - matriz SPACE - matriz para la formulación de objetivos - matriz BCG - matriz de vulnerabilidad (McKinsey-GE) - matriz QSPM - matriz de selección de objetivos (Saaty): París, bien vale una misa. Capítulo VII: Planeación estratégica: metas y estrategias - niveles de la estrategia - estrategias competitivas - estrategias funcionales - globalización - lecciones de estrategia empresarial: de la tierra a la luna. Tercera parte: ejecución estratégica. Capítulo VIII: planeación operativa - ¿por qué fracasan las organizaciones? - fundamentos del balanced scorecard - lecciones de estrategia empresarial: Scott de la Antártida. Capítulo IX: Indicadores - implantación del Balanced Scorecard - lecciones de estrategia empresarial: sueñossobre hielo. Capítulo XI: Implementación estratégica - implementación de la estrategia- modelos deevaluación y control - mejora continua - el plan estratégico - lecciones de estrategia empresarial: el gato en la caja. Cuarta parte: Introducción a la planeación prospectiva Capítulo 12:administración estrategica y prospectiva - una nueva perspectiva -diseñando el futuro - prognosis - fundamentos de la perspectiva - metodología - herramientas prospectivas - planeación prospectiva vs estratégica - aplicaciones de la prospectiva - aportaciones de la prospectiva al proceso de la planeación estratégica - lecciones de estrategia empresarial: el destino manifiesto.
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EDUCACIÓN MIXTA
LIC. MAX CONTADURÍA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA P02 (L-2) / (04 005484)

Incluye bibliografía al final de cada capítulo.

Primera parte: bases conceptuales
Capítulo 1: Administración estratégica - conceptos y definiciones - los inicios - breve historia - establecer las bases - primer paso: la estrategia - segundo paso: la estructura - beneficios de la administración estratégica - lecciones de estrategia empresarial: la escuela de administración de Cristóbal Colón.
Capítulo II: Los procesos de planeación - conceptos - procesos de planeación dentro de la administración estratégica - lecciones de estratégica empresarial: ítaca no existe, sólo el viaje a itaca.

Segunda parte: Formulación estratégica
Capítulo III: planeación normativa - bases estructurales de una organización - la misión - al visión - valores organizacionales - lecciones de estrategia empresarial: el fabricantes de ideas.
Capítulo IV: Planeación estratégica: el análisis - análisis del entorno interno - lecciones de estrategia empresarial: conocimiento del negocio.
Capítulo V: Planeación estratégica: la síntesis - síntesis del entorno - matriz FODA - matriz BCG - matriz de vulnerabilidad - lecciones de estrategia empresarial: el Walmart de Sam.
Capítulo VI: Planeación estratégica por objetivos - derivación de objetivos - matriz SPACE - matriz para la formulación de objetivos - matriz BCG - matriz de vulnerabilidad (McKinsey-GE) - matriz QSPM - matriz de selección de objetivos (Saaty): París, bien vale una misa.
Capítulo VII: Planeación estratégica: metas y estrategias - niveles de la estrategia - estrategias competitivas - estrategias funcionales - globalización - lecciones de estrategia empresarial: de la tierra a la luna.

Tercera parte: ejecución estratégica.
Capítulo VIII: planeación operativa - ¿por qué fracasan las organizaciones? - fundamentos del balanced scorecard - lecciones de estrategia empresarial: Scott de la Antártida.
Capítulo IX: Indicadores - implantación del Balanced Scorecard - lecciones de estrategia empresarial: sueñossobre hielo.
Capítulo XI: Implementación estratégica - implementación de la estrategia- modelos deevaluación y control - mejora continua - el plan estratégico - lecciones de estrategia empresarial: el gato en la caja.

Cuarta parte: Introducción a la planeación prospectiva
Capítulo 12:administración estrategica y prospectiva - una nueva perspectiva -diseñando el futuro - prognosis - fundamentos de la perspectiva - metodología - herramientas prospectivas - planeación prospectiva vs estratégica - aplicaciones de la prospectiva - aportaciones de la prospectiva al proceso de la planeación estratégica - lecciones de estrategia empresarial: el destino manifiesto.

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