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    <subfield code="a">Riera, Joan</subfield>
    <subfield code="e">autor</subfield>
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    <subfield code="a">Emprende tu propia aventura</subfield>
    <subfield code="c">/ Joan Riera y Tom&#xE1;s Soler; Pr&#xF3;logo de Ricardo Fisas</subfield>
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    <subfield code="a">Espa&#xF1;a</subfield>
    <subfield code="b">: Lid editorial</subfield>
    <subfield code="c">, 2011.</subfield>
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    <subfield code="a">301 p.</subfield>
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    <subfield code="a">T&#xED;tulo en portada: Emprende tu propia aventura: t&#xFA; eres el protagonista de esta historia empresarial, lidera el destino de tu empresa entre m&#xE1;s de 30 finales diferentes.</subfield>
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    <subfield code="a">El nacimiento de una idea
El tren solo pasa una vez... sub&#xE1;monos
Creamos un equipo
 Este tren va demasiado r&#xE1;pido, mejor no subir
Primero afinemos el plan de negocio
La v&#xED;a r&#xE1;pida, el capital del riesgo
El circulo cercano, familia y amigos
Arantza: la experiencia en el sector
Luis: un hombre de confianza
Sanjay: m&#xE1;xima motivaci&#xF3;n y dinamismo
Contrastar nuestras previsiones con iniciativas similares
La previsi&#xF3;n de ventas, hablemos con el cliente
No perdamos m&#xE1;s tiempo con el plan de negocio
Estrategia de ventas
Estrategia de calidad y segmentaci&#xF3;n
El &#xE9;xito empieza por disponer de un producto competitivo listo para vender
Entorno, ubicaci&#xF3;n e imagen: claves para nuestro desarrollo
Incorporar un cliente en el proceso de producci&#xF3;n
Los primeros pasos
Adoptamos medidas de contingencia
No adoptamos medidas de contingencia
El pez gordo
Formaci&#xF3;n e incentivos para el canal de ventas
Subimos precios
B&#xFA;squeda de ventas r&#xE1;pidas y desarrollo del canal internet
Mantenemos en nuestra estrategia
Contratar un comercial de la competencia
Una colaboraci&#xF3;n intensa llena de sorpresas
Destinamos la oferta
Aceptamos la oferta
Delegar
Delegaci&#xF3;n supervisada
Estrategia de  producto: investigaci&#xF3;n y desarrollo
Despedirlo antes de que la situaci&#xF3;n empeore
Intentar dialogar de nuevo con &#xE9;l y darle una nueva oportunidad
No le aumentamos el sueldo
Aumentarle el sueldo y retenerlos
Entrada de Sanjay en el capital y deslocalizaci&#xF3;n de la producci&#xF3;n
Vincular a un grupo industrial para apalancarnos en su estructura
Acudir al foro de emprendedores
No acudir al fondo de emprendedores
Ayudas p&#xFA;blicas
Contratamos al br&#xF3;ker
Prescindimos del br&#xF3;ker
Variable+ incentivos
Fijo
Variable
Confiando en la juventud
Contratamos a un ejecutivo local, hacemos supervisi&#xF3;n directa
Enviar a un comercial de confianza al pa&#xED;s de destino
Dejar que el enemigo se aventure primero
Aceptamos la oferta de capital riesgo
Rechazamos la oferta del capital riesgo
Nos endeudamos
No nos endeudamos
No aceptamos la oferta, confiamos en obtener nuevas ofertas
Aceptamos la oferta, hay que cerrarlo antes de vacaciones
Avanzamos en el proceso con la intenci&#xF3;n de vender
Abandonamos el proceso, ya habr&#xE1; otras oportunidades
Anunciar los problemas
Esconder la crisis
Apoyar a Jos&#xE9; y paralizar por el momento la venta en l&#xED;nea
Reorientar el producto y centrar nuestros esfuerzos en la venta a trav&#xE9;s de internet
Aprovechar la inercia y el entorno favorable para crecer
Realentarizar el crecimiento, consolidar y racionalizar
Aceptamos la oferta de AVR Capital Partners
Aceptamos la oferta de Multi Logia Inc.
Tenemos que prescindir de Jos&#xE9; como sea
La amistad por encima de todo
Intra-entrepreunership. Una idea con resultados inciertos</subfield>
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    <subfield code="a">Empresario</subfield>
    <subfield code="x">Cpacidad empresarial</subfield>
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