03446nam a2200265Ia 4500008004100000020001800041020001500059050002400074100003100098245019300129250002000322260005200342300002800394500010000422500009700522500011800619504013700737505090000874520121401774650003502988650004003023700003703063700002703100700005303127120626s2008 mx 000 0 spa d a9789701064023 a970106402X04aHD30.28bT4618 20081 aThompson, Arthur A.eautor10aAdministración estratégicab : Teoría y casosc / Arthur A. Thompson, A. J. Strickland y John E. Gamble; traducción de Francisco Javier Dávila Martínez y Ricardo Martín Rubio a15a. edición 3 aMéxicob : McGraw-Hill Interamericanac, 2008 axxxviii ; 776 páginas aEn portada menciona decimoquinta edición la cual hace referencia de la edición en inglés aPlan Flexible Administración / Consultoria Administrativa (P29-1) (19 000181, 19 000182) aTraducción de: Crafting & executing strategy: the quest for competitive advantage: concepts and cases. 15th ed. 6Incluye: Prefacio Visita guiada Sumario Tabla de contenido Índice de nombres Ínidce analítico Índice de organizaciones Notas a¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia Evaluar el ambiente externo de una empresa Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear? Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantes de estrategia Competencia en los mercados extranjeros Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas Estrategia, ética y responsabilidad social Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias Cultura corporativa y liderazgo: para una buena ejecución de estrategias01aLa decimoquinta edición de Administración estratégica ha sido revisada y actualizada por completo, de manera que incorpora los últimos avances de la investigación en administración estratégica aplicados a la elaboración y ejecución de estrategías. Además, se analiza la orientación de las industrias y las empresas en una mayor globalización, el cada vez más usual recurso de las alianzas estratégicas, el cambio acelerado en los ambientes de negocios y cómo la tecnología en línea ha modificado la estrategiaa y las operaciones internas de las compañias del orbe. Como ya es tradicional, la obra está dividida en dos partes, la primera expone los conceptos esenciales y la segunda se enfoca en exponer los casos estratégicos más relevantes. Esta obra se distingue de las demás en que: *Es la única que integra una visión basada en los recursos y en la exposición de la estrategia tanto de las empresas individuales como de las multinacionales. *Logra integrar los temas de ética, valores y responsabilidad social de los negocios. *Contiene 16 casos que complementan la teoría sobre las prácticas más actuales en administración estratégica.14aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.20aADMINISTRACIÓN xESTUDIO DE CASOS1 aStrickland III, Alonzo J.eautor1 aGamble, John E.eautor aDávila Martínez, Francisco Javieretraductor