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    <title>Administración estratégica</title>
    <subTitle> : Teoría y casos</subTitle>
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    <namePart>Thompson, Arthur A.</namePart>
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    <namePart>Strickland III, Alonzo J.</namePart>
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    <namePart>Gamble, John E.</namePart>
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    <namePart>Dávila Martínez, Francisco Javier</namePart>
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      <placeTerm type="text">México</placeTerm>
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    <publisher> : McGraw-Hill Interamericana</publisher>
    <dateIssued>, 2008</dateIssued>
    <dateIssued encoding="marc">2008</dateIssued>
    <edition>15a. edición </edition>
    <issuance>monographic</issuance>
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    <languageTerm authority="iso639-2b" type="code">spa</languageTerm>
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    <form authority="marcform">print</form>
    <extent>xxxviii ; 776 páginas</extent>
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  <abstract>La decimoquinta edición de Administración estratégica ha sido revisada y actualizada por completo, de manera que incorpora los últimos avances de la investigación en administración estratégica aplicados a la elaboración y ejecución de estrategías. Además, se analiza la orientación de las industrias y las empresas en una mayor globalización, el cada vez más usual recurso de las alianzas estratégicas, el cambio acelerado en los ambientes de negocios y cómo la tecnología en línea ha modificado la estrategiaa y las operaciones internas de las compañias del orbe.

Como ya es tradicional, la obra está dividida en dos partes, la primera expone los conceptos esenciales y la segunda se enfoca en exponer los casos estratégicos más relevantes.

Esta obra se distingue de las demás en que:

*Es la única que integra una visión basada en los recursos y en la exposición de la estrategia tanto de las empresas individuales como de las multinacionales.

*Logra integrar los temas de ética, valores y responsabilidad social de los negocios.

*Contiene 16 casos que complementan la teoría sobre las prácticas más actuales en administración estratégica.</abstract>
  <tableOfContents>¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia
Evaluar el ambiente externo de una empresa
Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa
Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear?
Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantes de estrategia
Competencia en los mercados extranjeros
Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa
Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas
Estrategia, ética y responsabilidad social
Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia
Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias
Cultura corporativa y liderazgo: para una buena ejecución de estrategias</tableOfContents>
  <note type="statement of responsibility"> / Arthur A. Thompson, A. J. Strickland y John E. Gamble; traducción de Francisco Javier Dávila Martínez y Ricardo Martín Rubio</note>
  <note>En portada menciona  decimoquinta edición la cual hace referencia de la edición en inglés</note>
  <note>Plan Flexible
 Administración / Consultoria Administrativa (P29-1) 
(19 000181, 19 000182)</note>
  <note>Traducción de: Crafting &amp; executing strategy: the quest for competitive advantage: concepts and cases. 15th ed.</note>
  <note>Incluye:
Prefacio
Visita guiada
Sumario
Tabla de contenido
Índice de nombres
Ínidce analítico
Índice de organizaciones
Notas</note>
  <subject>
    <topic>PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA</topic>
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  <subject authority="lcsh">
    <topic>ADMINISTRACIÓN</topic>
    <topic>ESTUDIO DE CASOS</topic>
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  <classification authority="lcc">HD30.28 T4618 2008</classification>
  <identifier type="isbn">9789701064023</identifier>
  <identifier type="isbn">970106402X</identifier>
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    <recordCreationDate encoding="marc">120626</recordCreationDate>
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