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    <nonSort>El </nonSort>
    <title>control de gestión estratégico</title>
    <subTitle>: la gestión por actividades</subTitle>
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    <namePart>Lorino, Philippe</namePart>
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    <publisher>: Alfaomega</publisher>
    <dateIssued>,1995</dateIssued>
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    <extent>194 páginas</extent>
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  <tableOfContents>Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia
Las bases del control de gestión tradicional
Los nuevos datos de la competencia industrial
Costes por administrar
El porqué de las actividades y los procesos
El análisis de las actividades
Descripción de la actividad
Las unidades de trabajo
La identificación de las actividades críticas
Los inductores de eficiencia 
El sistema de los inductores de control
Eficincias y costes de las actividades una medida multicriterio
El coste de los productos 
Administrar el ciclo de vida de los productos
Controlar la tensión de los flujos
Cuentas tensas para flujos tensos
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  <note type="statement of responsibility"> / Philippe Lorino ; tr. Jaime Gavaldá Posiello ; coord. Juan Luis Segurado Llorente</note>
  <note>Traducción de: Le controle de gestión strategique la gestion por les activites</note>
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    <topic>PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA</topic>
    <topic>ESTUDIOS</topic>
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  <classification authority="lcc">HD30.28  L865 1995</classification>
  <identifier type="isbn">9701501071</identifier>
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