01691nam a2200265Ia 450000500170000000800410001702000150005805000190007308200210009210000230011324000370013624500580017325000180023126000510024930000230030033600100032333700140033333800120034750000440035950400410040350503900044452004420083465000650127670000840134120231102151459.0121101s1991    mx     f      000 0 spa d  a8476155689  aHD31bP47 1991  a306.6 P459s 19911 aPerrow, Charles N.  aComplex organizationssEspañol1 aSociología de las organizacionescCharles N. Perrow  a3a. Edición3 aMéxico : McGraw-Hillb : McGraw-Hillc, 1991  axiv, 369 páginas  aTexto  aSin medio  aVolumen  aTraducción de: Complex organizations.  aIncluye bibliografía (pp. 343-360)1 aEl porqué de la burocracia
Ideologías de la dirección y los orígenes del movimiento de las relaciones humanas
El modelo de las relaciones humanas
El modelo Neoweberiano: toma de decisiones, conflicto y tecnología
La escuela institucional
El entorno
Teorías económicas de la organización
El poder  en el análisis de las organizaciones: ejemplos, resumen y conclusiones0 aEn esta obra su autor considera las organizaciones como "sistemas abiertos" y analiza de manera equilibrada ambas dimensiones (la estructura interna y el entorno). En la primera parte considera los aspectos internos de las organizaciones comenzando por el análisis y cuestionamientos de la estructura burocrática, siguiendo por el proceso de  toma de decisiones. En la segunda parte del texto se adentra en el análisis del entorno.14a1. SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES 2. RELACIONES HUMANAS.  aI. González, Benjamín, tr.  II. Guillen, Mauro F., revisión técnica.Ì