06432nam a22002537a 4500 20231102151718.0 140904t2003 mx ||||f |||| 00| 0 spa d 8497321863 RDA KING, Nigel Managing innovation and change : acritical guide for organizations Español Cómo administrar la innovación y el cambio : guía crítica para organizaciones México : Thomson , 2003 233 páginas texto sin medio volumen Colección negocios Traducción de: Managing innovation and change : acritical guide for organizations Lista de Figuras IX Lista de tablas IX Lista de cuadros X Prefacio del editor de la serie XI 1. Introducción 1 Innovación y cambio organizacional: definición de ambos campos 1 El estudio de la innovación y del campo organizacional 4 Estructura de este libro 7 Empleo de este libro 10 2. Cómo mejorar la creatividad en el ámbito laboral 11 Definición de creatividad 12 La iniciativa personal: una teoría complementaria 14 Mediciones de la creatividad 15 Estrategias de mejorar de la creatividad 21 Técnicas de obtención de ideas 21 Formación para la creatividad 31 La búsqueda de personas creativas 24 La creatividad y las características de la organización 45 Cómo mejorar la creatividad: consecuencias en la práctica 46 3. Enfoques psicológicos relativos a la creatividad 49 La investigación sobre creatividad: breve historia 49 Objetivos de este capitulo 51 Creatividad y rasgos de la personalidad 51 El estudio de la vidas creativas 53 La creatividad como habilidad mental 56 Perspectivas psicodinámicas sobre la creatividad 66 Psicología humanística y creatividad 66 Enfoques socio – psicológicos sobre la creatividad 71 Síntesis de todos los enfoques 75 4. Innovación y psicología de los grupos 77 Definición de términos <<grupo>> 78 La influencia social en los grupos 78 Toma de decisiones grupal 82 Identidad social e innovación 84 Construccionismo social 86 Teoría socio – psicológica e innovación organizacional 87 Estudios sobre innovación en el grupo de trabajo 89 Consecuencias en la práctica 100 5. Los antecedentes de la innovación organizacional 111 Las personas 112 La estructura organizacional 115 El clima y la cultura de la organización 119 Enfoques estructurales sobre la cultura 120 El entorno 124 Tipos de innovación 125 Puntos fuentes y débiles de los estudios sobre los antecedentes de la 129 innovación Consecuencias en la práctica 130 6. El proceso de innovación 133 Modelos de los procesos de innovación 134 Críticas a los modelos basados en las diferentes etapas 136 ¿Modelos generales o específicos según el tipo? 142 ¿En qué medida es <<administrable>> el proceso de innovación? 143 Consecuencias en la práctica 146 7. Desarrollo de la organización 149 Introducción 149 Definición y característica del DO 150 El proceso de DO 152 Intervenciones de DO 159 Agentes de cambio 170 ¿Funciona el DO? 172 Conclusión 173 8. Resistencia al cambio 175 Cómo vencer la resistencia: enfoques clásicos 176 Estudios contemporáneos sobre la resistencia al cambio 182 Conclusión 196 9. Direcciones futuras para la práctica y la investigación 199 Niveles de análisis: control e integración de las múltiples perspectivas 199 La importancia de las relaciones 200 Los límites del control directivo 201 Aplicación de los conocimientos psicológicos 202 La investigación necesaria 202 Conclusión de los autores 204 Referencias bibliográficas 205 Índice analítico 225 CAMBIO ORGANIZACIONAL Anderson, Neil lcc LB 0 0 lcc 0 0 13 13 2014-09-04 0 HD58.8 K5518 13 005203 2025-04-24 1 2014-09-04 LB 93834 93834