03410nam a22002777a 450000500170000000800410001702000180005805000240007608200190010024000570011924500770017625000180025326000350027130000410030650000770034750000810042450000840050550522890058950500300287865000340290865000390294270000340298170000280301570000400304370000490308320231102151843.0120630t2012    mx a   f      000 0 spa d  a978607150757004aHD30.28bT4618 2012  a658.4012 T468a  aStrategic management : concepts and caseslEspañol10aAdministración estratégicab: teoría y casosc/ Arthur A. Thompson  a18a edición3 aMéxico :bMcGraw-Hill,c2012  axxx, 408 páginas b: ilustraciones  aTraducción de: Strategic management : concepts and cases, 18th edition  aPlan Flexible
Administración estratégica : teoría y casos  / 19 000183  aPlan Flexible
Contabilidad / Consultoría administrativa (P30-1) / (19 002180)  aCONTENIDO

PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia
1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
2. Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia.
3. Evaluación del ambiente externo de una compañía.
4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.
5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?
6. Fortalecer la posición competitiva de una persona: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones.
7. Estrategias para competir en los mercados internacionales.
8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios.
9. Ética, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia.
10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura.
11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias.
12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.

PARTE DOS: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias
1. Whole Foods Market en el 2010: visión, valores esenciales y estrategia C-2
2. La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses. Costco Wholesale contra Sam’s Club contra BJ’S Wholesale C-40
3. Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas C-60
4. El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia C-72
5. Apple Inc. en 2010 C-88
6. Gap Inc. en el 2010: ¿el cambio de estrategia funciona? C-101
7. La estrategia de Google en el 2010 C-118
8. Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones C-137
9. Sara Lee Corporation en el 2011: ¿su estrategia de reducción tuvo éxito? C-154
10. Smucker’s en el año 2011: la expansión de su línea de negocios C-168
11. Robin Hood C-182
12. Dilema en “La Guarida del Diablo” C-184
13. Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un ícono de los muebles de oficina C-187
14. Estrategia e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo C-200
15. Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipotecas subprime C-234  aIncluye índice y notas
10aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA10aADMINISTRACIÓNxESTUDIO DE CASOS1 aSTRICKLAND III, A. J.ecoaut.1 aGAMBLE, John E.ecoaut.1 aMÁRQUEZ PÉREZ, Pedroerev. tec.1 aDÁVILA MARTÍNEZ, Francisco Javier  etr.