: teoría y casos STRICKLAND III, A. J. coaut. GAMBLE, John E. coaut. MÁRQUEZ PÉREZ, Pedro rev. tec. DÁVILA MARTÍNEZ, Francisco Javier tr. text mx México McGraw-Hill 2012 18a edición monographic spa

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xxx, 408 páginas : ilustraciones CONTENIDO PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? 2. Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia. 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía. 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? 6. Fortalecer la posición competitiva de una persona: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales. 8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios. 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia. 10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura. 11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. 12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias. PARTE DOS: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias 1. Whole Foods Market en el 2010: visión, valores esenciales y estrategia C-2 2. La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses. Costco Wholesale contra Sam’s Club contra BJ’S Wholesale C-40 3. Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas C-60 4. El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia C-72 5. Apple Inc. en 2010 C-88 6. Gap Inc. en el 2010: ¿el cambio de estrategia funciona? C-101 7. La estrategia de Google en el 2010 C-118 8. Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones C-137 9. Sara Lee Corporation en el 2011: ¿su estrategia de reducción tuvo éxito? C-154 10. Smucker’s en el año 2011: la expansión de su línea de negocios C-168 11. Robin Hood C-182 12. Dilema en “La Guarida del Diablo” C-184 13. Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un ícono de los muebles de oficina C-187 14. Estrategia e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo C-200 15. Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipotecas subprime C-234 Incluye índice y notas specialized / Arthur A. Thompson Traducción de: Strategic management : concepts and cases, 18th edition Plan Flexible Administración estratégica : teoría y casos / 19 000183 Plan Flexible Contabilidad / Consultoría administrativa (P30-1) / (19 002180) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACIÓN ESTUDIO DE CASOS HD30.28 T4618 2012 658.4012 T468a 9786071507570 120630 20231102151843.0